在很多行业协会、商会、学会的架构里，都会设置副会长这个岗位，也有人习惯把副会长群体所在的班子叫作副协会。说白了，副协会就是协会里协助会长开展工作的那批人，他们既是协会的骨干力量，也是连接会长和普通会员之间的重要桥梁。不少人当选副会长后一头雾水，不知道自己该干什么，这篇文章就把副协会的职责、分工和履职方法讲清楚。

副协会在协会架构中的位置

一个规范的协会，通常由会员大会、理事会、会长、副会长和秘书处组成。会长是协会的法定代表人，负责把关方向；副会长的定位是协助者，一个协会往往有好几位副会长，有的分管行业调研，有的分管会员服务，有的分管活动组织，有的分管对外联络。可以把协会想象成一家公司，会长相当于董事长，副协会更像是几位副总，各管一摊，共同支撑协会运转。

副会长的日常工作有哪些

第一，分管具体板块。大部分协会会给每位副会长划分责任范围，比如分管会员发展的副会长，就要负责吸纳新会员、维护老会员关系；分管活动的副会长，要牵头策划论坛、沙龙、考察等活动，从选主题、定场地到现场执行都要盯到位。

第二，参与重大决策。理事会开会时，副会长有投票权和发言权，协会的发展规划、年度预算、重要合作事项，都需要副会长参与讨论和表决，不能只挂名不出力。

第三，上传下达的沟通工作。副会长往往是某个领域或某个会员群体的代表，平时要收集会员的意见和建议，整理后反馈给会长和秘书处；同时也要把协会的决定和精神传达到自己联系的会员中去，保证信息通畅。

第四，代表协会对外亮相。在行业会议、政府座谈、跨界交流等场合，会长分身乏术的时候，副会长就要代表协会出面，维护协会形象，拓展外部资源。

会长和副会长怎么配合

副协会和会长的关系处理得好，协会就顺；处理不好，就容易内耗。比较健康的模式是：会长管总、抓大方向，副会长分块、抓落实。会长不要事必躬亲，要敢于放权；副会长也不要越位，重大事项及时向会长通报，拿不准的问题先沟通再行动。定期召开会长办公会是个好办法，各位副会长把自己分管工作的进展摆到桌面上说，有矛盾当面解决，避免背后扯皮。

怎么才能当好副会长

一是主动认领任务。当选副会长不是荣誉头衔，而是一份责任，谁积极谁就更有话语权。开会时主动请缨承担具体工作，比空谈想法更能赢得认可。

二是发挥自身资源优势。每位副会长都有自己的行业积累和人脉，把企业资源、专家资源、渠道资源导入协会，帮协会办成几件实事，威信自然就立起来了。

三是摆正心态，甘当配角。副会长要在会长不在场时补位，在会长决策时建言，而不是处处抢风头。配合到位、补位及时的副会长，往往最受人尊重。

四是重视会员服务。协会的本质是为会员服务的组织，副会长多下基层走访会员，帮会员解决实际问题，协会的凝聚力和续费率都会明显提升。

副协会常见的几个误区

误区一是只挂名不干事，开年会露个脸，平时啥也不管，时间长了必然被边缘化。误区二是越权行事，绕过会长和秘书处擅自以协会名义对外承诺，容易给协会惹麻烦。误区三是拉小圈子，把分管领域当成自己的地盘， incompatible 的意见一概排斥，破坏班子团结。这三种情况都要避免。

写在最后

副协会是协会治理结构里承上启下的关键一环，干得好，协会发展有后劲，个人也收获了行业影响力和人脉资源；干得不好，就是浪费大家的时间。一句话总结：想清楚自己能贡献什么，主动干活，配合会长，服务会员，这就是一名合格副会长的基本功。