现在很多学校都在推进健康促进学校建设,但真正做起来才发现,光靠校医或个别老师根本忙不过来。这时候就需要成立一个健康促进学校领导小组,把全校的力量拧成一股绳。这个小组到底该怎么组建、谁来负责、要做哪些事,下面一次说清楚。
简单说,健康促进学校领导小组就是学校里专门负责健康促进工作的领导机构。它的任务是把健康教育、心理健康、食品安全、传染病防控、体育活动这些零散的工作统一起来,形成一个有计划、有落实、有检查的完整体系。有了这个小组,学校创建健康促进学校才有组织保障,各项工作才能有人抓、有人管、有人跟进。
领导小组一般由校长或分管副校长担任组长,这是硬性要求,因为只有一把手重视,工作才能推得动。副组长通常由分管卫生或德育的副校长、教导主任担任。成员则涵盖学校各个和健康工作相关的岗位,常见的包括德育处主任、总务处主任、校医或保健老师、各年级组长、班主任代表,还可以邀请家长代表和当地卫生院、疾控中心的专业人员参与。
人员安排上要注意一点:不要只挂名不干活。每个成员都要有明确的分工,谁负责健康教育课程、谁负责校园环境卫生、谁负责食堂食品安全、谁负责学生心理健康,都要写进文件里,做到责任到人。
领导小组的职责可以归纳为几个方面。第一是统筹规划,制定学校健康促进工作的年度计划和中长期规划,明确每个阶段要做什么、达到什么目标。第二是组织协调,健康促进涉及教学、后勤、德育多个部门,领导小组负责把这些部门协调起来,避免各干各的。第三是制度保障,建立健全健康管理制度、晨检制度、因病缺课追踪制度、控烟制度等,让工作有章可循。第四是监督检查,定期检查各项工作的落实情况,发现问题及时整改。第五是资源保障,安排必要的经费,配齐配足健康教育所需的物资和设备。第六是宣传发动,通过家长会、宣传栏、班会等形式,让师生和家长都了解并参与进来。
领导小组要正常运转,离不开几项基本制度。首先是会议制度,一般每学期至少召开两次全体会议,学期初部署工作,学期末总结评估,遇到突发公共卫生事件随时召开专题会议。其次是档案管理制度,健康促进工作的计划、总结、活动记录、检查结果都要及时归档,这既是日常管理的需要,也是创建验收时的必备材料。再次是考核评价制度,把健康促进工作纳入部门和班级的考核内容,和评优评先挂钩,让大家有动力。最后是培训学习制度,定期组织教师参加健康教育培训,提高全员开展健康教育的意识和能力。
不少学校的领导小组成立后就成了摆设,文件发了、牌子挂了,实际工作却没人推进。要避免这个问题,关键是做到三点。一是领导要真重视,组长要亲自过问工作进展,参加重要活动,不能只签字不理事。二是工作要有计划,把年度任务分解到每个月,月初有安排,月末有检查,事情才不会落空。三是要发动全员参与,健康教育不只是校医的事,每一位老师都要在自己的课堂上渗透健康理念,每一位班主任都要关注学生的生活习惯和心理健康。
另外,学校还可以把健康促进和日常活动结合起来,比如开展阳光体育大课间、眼保健操比赛、健康知识竞赛、控烟主题班会等,让学生在活动中养成健康习惯,效果比单纯说教好得多。
总的来说,健康促进学校领导小组是学校健康工作的指挥部,组建要规范,分工要明确,制度要落实,检查要跟上。把这四个环节做扎实了,健康促进学校的创建工作就能稳步推进,学生的身心健康也才能真正受益。