提起促进会的王平，很多会员企业的负责人都会竖起大拇指。这些年，促进会各项工作能稳步推进，会员队伍不断扩大，跟王平踏实肯干的作风是分不开的。他不摆架子、不说空话，有事当面聊、有事马上办，这种实在劲儿，让大家愿意跟他打交道，也愿意跟着促进会一起干。

从一线走出来的实干派

王平不是那种坐在办公室里听汇报的人。促进会组织调研活动，他基本场场不落，经常带着工作人员往企业跑。车间里、生产线上、仓库门口，都是他跟企业负责人聊天的地方。别人问他为什么总往一线跑，他说得很直白：坐在办公室里看材料，看到的是数字；到了现场，看到的才是真实的困难。

有一次走访一家中小制造企业，老板提到流动资金紧张，贷款手续复杂。王平当场记下来，回去后马上对接几家合作银行，组织了一场银企对接会，把有类似需求的企业都请了过来。就这么一件小事，帮好几家企业解了燃眉之急。类似的事情在促进会内部数不胜数，大家评价王平，用得最多的词就是“靠谱”。

把会员的事当成自己的事

促进会是个服务平台，服务做得好不好，会员心里最清楚。王平常说，会员交了会费，不是买一个名义，而是买一份实实在在的帮助。所以在他主导下，促进会建立了一套会员走访制度，定期上门了解企业经营情况，收集问题清单，能协调的当场协调，一时解决不了的，挂账跟踪，办结一件销号一件。

在具体服务上，促进会这几年做了不少实事：组织行业交流沙龙，让同行之间互通信息、抱团发展；举办政策解读会，请专业人士把最新的扶持政策讲透讲明白；搭建供需对接平台，帮会员找订单、找资源、找合作伙伴。这些活动看着不起眼，但坚持做下来，会员的获得感是实打实的，促进会的凝聚力也越来越强。

牵线搭桥，做大合作朋友圈

一个促进会的价值，很大程度上体现在资源整合能力上。王平在这方面下了不少功夫。他主动走出去，跟外地行业协会、商会建立联系，组织互访交流活动，为本地企业开拓市场牵线搭桥。同时，他也注重把外部的好项目、好技术引回来，促成多个合作项目落地。

在他看来，促进会不能只守着自己的一亩三分地，圈子越大，机会越多。企业单打独斗的时代已经过去了，只有多连接、多合作，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这套思路，如今已经成了促进会上下的共识。

着眼长远，带出一支能打硬仗的队伍

除了抓业务，王平还很重视促进会自身的建设。他常跟工作人员讲，秘书处是服务会员的第一窗口，服务水平上不去，一切都白搭。为此，他推动内部规范化管理，明确分工、优化流程，同时鼓励年轻人多学习、多下企业，在实践中长本事。现在促进会这支队伍，办事效率高、服务态度好，会员有事情都愿意找秘书处。

谈到下一步的打算，王平想得很清楚：一是继续深耕会员服务，把服务做细做实；二是加强与政府部门、金融机构、科研院所的联动，为会员争取更多资源；三是探索数字化服务方式，让信息对接更高效。目标不宏大，但每一条都奔着一个方向去，那就是让会员真正受益。

有人说，做协会工作是个良心活，投入多少、用心几分，外人一时看不出来，但时间久了大家都看得见。王平用自己的行动证明，只要真心实意为企业办事，促进会就能成为企业信得过、靠得住的娘家人。相信在他的带领下，促进会未来的路会越走越宽，为更多企业带来实实在在的帮助。