很多单位都提“党建双促进”，说白了就是两件事：一是党建工作要促进业务发展，二是业务发展也要反过来检验和带动党建工作。这两件事不是各干各的，而是拧成一股绳。但在实际工作中，不少地方容易出现“两张皮”现象，党建归党建，业务归业务，开会学习是一回事，干活干任务是另一回事，最后谁也没帮上谁。今天就来聊聊，党建双促进到底该怎么落地。

先搞清楚为什么会出现“两张皮”

出现“两张皮”的原因其实不复杂。一方面，有些同志觉得党建是“软任务”，业务指标才是“硬杠杠”，把党建工作当成应付检查的活儿，材料做得很漂亮，实际效果没人关心。另一方面，党建活动形式单一，学了半天文件，坐了一下午会议室，跟手头的工作对不上号，大家自然提不起兴趣。还有一点很关键，就是考核导向出了问题，考核党建只看开了几次会、记了多少笔记，考核业务只看数字指标，两套考核互不相干，基层只好各顾各的。

找到了病根，解决办法也就清晰了：让党建和业务在目标、过程、考核三个环节上真正绑在一起。

目标上融合：党建围着中心工作转

党建双促进的第一步，是定计划的时候就把两边放在一起考虑。年初制定党建工作要点时，不能关起门来自己写，要看看单位当年的重点任务是什么。比如单位今年主攻某个项目、要完成某项改革任务，那党建工作的重点就应该围绕这些来安排，党员先锋岗设在项目一线，主题党日活动开到工作现场，让党组织的力量用在最需要啃硬骨头的地方。

反过来，业务工作部署的时候，也要明确党员的责任区、责任清单，把急难险重的任务交给党员牵头，让群众看得见党员的样子。这样一来，党建有了实实在在的抓手，业务有了坚强有力的队伍，两条线自然就合上了。

过程上融合：把组织生活开出实效

很多同志觉得组织生活枯燥，问题往往出在内容和形式上。要想双促进，组织生活就得跟工作贴近一些。比如“三会一课”上，除了学理论，可以拿出时间来讨论业务上的难题，让党员结合岗位谈体会、找办法。主题党日不一定都坐在会议室，可以组织党员到重点项目上开展劳动竞赛、技术攻关、志愿服务，边干边学，活动搞完了，工作也推进了。

还有个好办法是建立党员示范岗、党员责任区、党员突击队。哪里任务重、哪里矛盾多，哪里就有党员站出来。群众看到党员是真干活、真解决问题，对党组织的信任自然就上来了，这本身就是最好的党建工作。

考核上融合：一把尺子量到底

没有考核的融合，前面做得再好也容易走样。建议把党建和业务纳入同一套考核体系，评党建工作的成效，不能只看台账资料，要看业务指标有没有提升、队伍面貌有没有变化、群众满意度有没有提高。同样，评价业务骨干，也要看他在党建活动中的表现、在团队里的带动作用。干部选拔任用的时候，党建和业务两头都要过硬，这样才能形成明确的导向：党建做实了就是生产力，做虚了就是白费劲。

党建双促进带来的实际变化

坚持党建双促进的单位，变化是看得见的。第一个变化是队伍凝聚力强了，大家一起攻坚克难，党员和群众的关系近了，遇到问题先商量、一起扛。第二个变化是工作作风实了，党建活动不再是为了留痕迹，而是为了解决问题，形式主义少了，干事的人有成就感了。第三个变化是党组织的威信高了，群众有困难愿意找组织，组织说话有人听、号召有人跟。

写在最后

党建双促进说到底不是一个新口号，而是一种工作方法，核心就八个字：围绕中心、服务大局。党建不能悬在半空，业务不能丢了方向，两者互相支撑、互相成就，才能形成真正的合力。只要在目标、过程、考核这三个环节上肯下功夫，把功夫下在平时，把工作做在日常，“两张皮”就会变成“一盘棋”，党建工作就能真正做到实处，业务工作也能行稳致远。