会议基本情况

时间：2025年3月12日下午14:30至17:00。地点：医院行政楼三楼会议室。主持人：分管副院长李明。参会人员：院领导班子成员、医务科、护理部、公共卫生科、门诊部、后勤保障部、宣传科等科室负责人，以及各临床科室健康管理员，共计四十二人。会议主题为总结上一阶段健康促进医院建设工作，研究部署本年度重点任务。

上一阶段工作回顾

会议首先由公共卫生科主任王华通报前期工作情况。过去一年，医院对照健康促进医院建设标准，完成了以下几项主要工作：一是成立了以院长为组长的健康促进医院领导小组，明确了各科室职责分工；二是门诊大厅设立了健康教育咨询台，全年累计发放健康宣传资料两万余份；三是全院范围落实无烟医院要求，清理了室内吸烟区，安排控烟劝导员在门诊和住院部巡查；四是开展健康讲座三十八场，覆盖社区、学校和企业，受益群众超过六千人；五是在住院病区推行入院评估和出院随访相结合的健康教育模式，患者健康教育知晓率达到百分之九十二。

王华同时指出了存在的不足：部分科室健康教育活动流于形式，记录不规范；个别区域健康宣传栏更新不及时；医务人员健康教育培训覆盖率还有缺口，部分新入职员工未完成培训。

本年度重点工作部署

围绕健康促进医院建设目标，会议明确了六个方面的重点任务。

第一，健全组织管理。完善领导小组例会制度，每季度召开一次工作调度会，各科室指定专人负责健康促进工作，做到事事有人管、件件有落实。

第二，优化健康环境。后勤保障部牵头，对全院标识系统进行改造，增设健康步道指示牌；职工食堂推行减盐减油减糖措施，每周公示菜品营养成分；继续巩固无烟医院成果，将控烟纳入科室月度考核。

第三，提升健康教育质量。门诊部和护理部要规范患者健康教育流程，做到入院有评估、住院有宣教、出院有指导；医院公众号每月至少推送四篇原创健康科普文章，探索短视频等群众喜闻乐见的传播形式。

第四，加强员工健康关爱。工会和人事科联合开展职工健康体检，建立职工健康档案；开设职工健身活动室，组织工间操；关注医务人员心理健康，年内安排两期心理减压培训。

第五，深化社区联动。与周边社区卫生服务中心建立协作机制，组织专家定期下社区开展义诊和慢病管理指导，重点做好高血压、糖尿病患者的规范化随访。

第六，规范台账管理。各科室要按照健康促进医院评价标准，及时收集整理活动方案、签到表、照片和总结材料，做到活动有痕迹、效果可评估。

会议讨论与意见

与会人员围绕工作部署进行了讨论。内科主任建议，健康讲座内容应更贴近群众需求，可提前通过门诊问卷收集居民关心的健康问题，按需定制讲课主题。护理部提出，出院患者随访电话接通率不高，建议增加微信随访渠道，图文并茂推送康复指导。后勤保障部反映，控烟巡查人手紧张，建议吸纳安保人员和志愿者共同参与。宣传科表示，将制作一批通俗易懂的健康科普折页和视频，在候诊区循环播放，减少患者候诊时的枯燥感。

会议决议与要求

主持人李明副院长作总结讲话，提出三点要求。一是提高认识，健康促进医院建设不是额外任务，而是与医疗质量同等重要的核心工作，全院职工都要参与其中。二是压实责任，各科室负责人是第一责任人，要把会议部署的任务分解到人，纳入科室绩效考核。三是注重实效，健康促进工作要避免形式主义，多问群众满意不满意、健康行为有没有改变，用数据说话。

会议确定：本年度各项工作任务于四月底前完成方案细化，六月组织一次中期督导，年底开展全面自查并迎接上级评估。会议于17:00结束。

结语

本次会议进一步统一了思想，明确了健康促进医院建设的方向和路径。医院将以此为契机，持续改善就医环境，丰富健康服务内涵，努力让每一位患者和职工都成为健康理念的受益者和传播者，为区域群众健康水平提升贡献更大力量。