这两年很多做生意的老板都在聊一个词,叫富会员。说白了,富会员就是那些愿意花钱、粘性高、能持续给你带来收入的优质付费会员。他们不只是办了张卡放着不用,而是真的在反复消费、反复复购,一个人能顶普通用户十个甚至几十个的价值。今天就用大白话,把富会员这件事讲清楚。
普通会员,很多时候就是注册就送,填个手机号就算入会了。这种会员看起来人数多,但大部分是沉睡的,一年到头可能就来一两次,甚至再也不来了。而富会员不一样,核心就在一个字,富。第一是钱包富,愿意为更好的服务和产品付费,比如年卡、季卡、储值;第二是关系富,跟品牌之间的连接深,会主动来回购、参加活动、帮你推荐朋友;第三是数据富,消费频次高,行为数据丰富,你能更清楚地知道他想要什么。
举个简单的例子,一个奶茶店,普通会员一年消费三次,富会员一个月来八次,还办了储值卡。同样拉来一千个会员,富会员占比高的那家店,收入可能翻好几倍。这就是为什么现在大家都盯着富会员做文章。
原因其实很简单,拉新越来越贵了。以前投个广告几十块能拉来一个新客,现在动辄几百块,还不一定留得住。与其花大钱不断找新人,不如把老用户养熟,让他们变成富会员,反复消费。一个老会员的维护成本,往往只有获取一个新客的几分之一。
另外,富会员还能带来稳定的现金流。会员提前付费,等于先把钱收了,企业的资金压力小很多。像仓储超市、视频网站、健身房的年卡,本质上都是这个逻辑。而且富会员的忠诚度高,不太会因为别家便宜几块钱就跑掉,抗风险能力更强。
第一步,先想清楚你拿什么留住人。富会员不是收钱的工具,而是用权益换忠诚。权益要实打实,比如专属折扣、免费退换、生日礼包、优先发货、专属客服,让会员觉得这钱花得值。权益设计有个原则,成本你扛得住,但用户平时拿不到,这样才有稀缺感。
第二步,分层运营。不是所有会员都要一样对待。可以把会员分成几档,比如普通会员、银卡、金卡、黑卡,消费越多等级越高,权益也越好。人都有往上够的心理,看到再消费一点就能升级,自然会多买。
第三步,把会员运营做进日常。很多企业办完卡就没动作了,这是最大的浪费。要定期触达,新品上市第一时间通知,节假日发专属福利,会员很久没来要主动问候唤醒。让会员感觉你一直记得他,而不是只在收钱的时候出现。
第四步,用好数据。记录每个会员买了什么、多久买一次、喜欢什么品类,然后做精准推荐。一个经常买婴儿用品的会员,你推儿童玩具他就容易买账;乱推一堆不相关的东西,只会让他觉得烦。
第一个坑是只收钱不给价值。会员费一收,权益缩水,承诺的服务兑现不了,这种富会员体系做不长,还会把口碑做坏。第二个坑是权益太平均,人人都有等于人人都没有,必须拉开差距,让付费的人有明显的优越感。第三个坑是只看拉新不看续费,富会员真正的价值在于续费率和复购率,续费率上不去,说明你的权益没打动人,要赶紧调整。
富会员模式说白了,就是把生意从一锤子买卖变成长期陪伴。你真正把会员当自己人,给他实实在在的好处,他才会一直跟着你。流量时代拼的是谁能拉来人,存量时代拼的是谁能留住人。越早开始经营富会员,你的生意护城河就越深。别再只盯着新客了,把现有用户养富,才是最划算的生意。