在数字化浪潮席卷各行各业的今天,CIO(首席信息官)这个角色越来越重要。很多企业和IT负责人开始关注CIO协会这个组织形式,希望通过行业协会获取资源、拓展人脉、提升专业能力。那么CIO协会到底是什么?加入之后能带来哪些实际好处?今天就用大白话把这件事讲清楚。
CIO协会简单来说,就是由首席信息官、信息总监、技术总监等企业IT高层管理者组成的专业性行业组织。这类协会通常由政府部门指导、龙头企业牵头或者民间自发组建,主要目的是搭建一个IT管理者之间交流合作的平台。会员可以在这里分享数字化转型经验、探讨技术趋势、交流管理心得,还能对接各种产业资源。
国内的CIO协会发展已经有二十多年历史,从最早的区域性组织,发展到如今覆盖全国、细分到各个行业的格局。比如有面向制造业的CIO联盟,有专注金融行业的科技管理者协会,还有以城市为单位组建的CIO俱乐部。不同协会定位不同,但核心都是服务IT管理者的成长和企业的数字化需求。
第一是稀缺的人脉资源。CIO这个岗位在企业里往往比较孤独,向上要跟老板汇报,向下要管理团队,中间很少有同级别的人能理解你的处境。在CIO协会里,大家都是干这行的,遇到难题发个消息,很快就有同行给你支招。选型踩过哪些坑、数字化转型怎么推动、怎么跟业务部门打交道,这些经验书本上学不到,同行一句点拨可能就少走三年弯路。
第二是前沿的行业信息。协会经常组织技术沙龙、高峰论坛、标杆企业参访等活动,能第一时间了解到云计算、人工智能、大数据等新技术的落地案例。对企业IT负责人来说,掌握一手信息就意味着能提前布局,帮公司在技术选型上抢占先机。
第三是个人品牌和职业机会。活跃于协会的CIO,更容易在行业内建立个人影响力。很多协会会发布研究报告、组织评优活动,优秀的CIO还能成为演讲嘉宾或专家顾问。这些经历写进简历,对职业晋升和跳槽都是加分项。而且协会内部的猎头资源和企业推荐机制,也常常带来不错的工作机会。
第四是实实在在的业务对接。对IT服务商来说,CIO协会更是宝库。协会会员本身就是IT产品和服务的决策者,通过协会活动接触潜在客户,比盲目陌拜效率高得多。当然这需要真诚经营关系,而不是一上来就推销。
现在各类CIO组织不少,质量参差不齐,选择时建议从几个方面考察。一看定位是否匹配。你所在的行业、企业规模、职业阶段,要跟协会的会员构成对得上。大厂高管聚集的协会,中小企业IT负责人进去可能融入困难;反过来也一样。二看活动质量。了解协会过去一年办过哪些活动,嘉宾水平如何,参访企业是否有分量。活动多而且干货足的协会,才值得投入时间。三看运营是否规范。正规的协会有明确的章程、会费标准和组织架构,有专职秘书处负责日常运营。那些只会收会费、办活动敷衍了事的组织,趁早避开。四看口碑。可以向已经是会员的同行打听真实体验,比宣传材料可信得多。
很多人交了会费就等着协会送资源上门,这种想法要不得。协会提供的是平台,价值要靠自己去创造。建议做到三点:一是多露面,积极参加活动,混个脸熟是建立关系的第一步。二是多输出,主动分享自己公司的实践案例,哪怕是不成功的教训也有价值,愿意分享的人最受欢迎。三是深度参与,争取加入协会的专业委员会或工作组,承担具体事务,这样才能真正走进核心圈子。
CIO协会本质上是一个抱团取暖、共同成长的圈子。在技术迭代越来越快、数字化压力越来越大的当下,单打独斗的IT管理者会越来越吃力。找到一个靠谱的协会组织,跟同行保持高频交流,既能开阔视野,也能在关键时刻获得支持。如果你正担任企业IT管理岗位,不妨认真考察一下身边的CIO协会资源,选对平台、用心经营,回报会远超你的预期。
全国服务热线